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      什么因素會影響流水線管理的效率?

      發布日期:2023-02-02  瀏覽量:

      作業組是在勞動分工的基礎上,把生產過程中相互聯系的工人組織在一起的勞動集體。是工業企業勞動組織最基本的形式,體現了勞動分工在空間上的協作關系。在下列情況下需要組織作業組:生產工作不能分給個人單獨進行,而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯動機;工人的勞動成果間有密切的聯系,需要加強勞動協作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務,為便于調配工人的工作時;為了使生產和準備工作緊密配合時。

      組織作業組,要從有利于加強協作、合理使用勞動工、提高勞動生產率著眼,從流水線生產流水線生產實際出發,根據具體的生產條件來進行。一個作業組可能就是一個生產小組。而在通常情況下,作業組的規模要比生產組小。

      單件生產,由于品種多,批量小,只能采用通用設備和工具,所以手工勞動比重大,產品耗用勞動量,勞動生產率低,生產過程中斷時間較多,生產周期長,流動資金周轉慢,產品成本高。

      大量生產,由于產量達,工作地專業化程度高,廣泛采用專用設備和裝用工藝裝備,產品耗用勞動量大大減少,勞動生產率大大提高,生產過程連續程度高,中斷時間大大減少,生產周期大大縮短,流動資金周轉大大加快,產品成本大大降低。

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